浅谈企业之企业文化

期待暴风

​“企业文化”是企业的信仰，是企业的行动纲领。从大的方面说，“企业文化”和“政治纲领”很像。从小了说，“企业文化”就像是“家庭文化”。
“企业文化”主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成。好的“企业文化”的使命、愿景、核心价值观一定是很正的，充满了正能量。这样的企业文化会源源不断的输出正能量，正是这股正能量让企业克服各种困难，茁壮成长。
那么企业文化建设就要从使命、愿景、核心价值观三方面来考虑。
一、如何确定企业的使命
确定企业的使命，首先，你要问自己一个问题：“企业为什么要存在？”这个问题的答案就是“企业的使命”。
任何一个企业的存在都是来解决用户问题的。问题产生强需求，你的企业能为越多的人解决问题，你的企业价值就越大。
当你发现了社会中存在的一些问题，并决定要创造一个企业去解决某个问题的时候，你就找到了企业的使命。这就是企业存在的意义。
​在确定自己的使命时一定要注意：
1、使命一定要是“虚”的，而不能是“实”的。比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而不是“让马云赚 100 亿美元”，因为“无”可用生很多“有”。
2、使命一定是要有爱。爱就是让他人变得更好，让用户变得更好，让社会变得更好。
3、使命要能让自己热血沸腾。能让自己热线沸腾的使命才有强大的驱动力。这样的使命不但能驱动自己勇往直前，同样也能驱动员工甚至用户和你一起勇往直前。
4、使命一般使用“让”、“使”、“为”开头。比如阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意”；迪士尼的使命是“使人们快乐”；联想的使命是“为客户利益而努力创新”。
5、使命一旦确定，就不能再改变。
二、如何确定企业的愿景
愿景就是企业的长期大目标，也是企业全体人员奋斗的目标。
愿景的确定相对是比较容易的，我们要遵守以下原则：
1、愿景一定是要“实”的，而不能是“虚”的。只有“实”的目标才能被实现，愿景一定要清晰可见。比如“成为一家持续发展 102 年的公司”；“让70%的员工实现财务自由”。
2、愿景要宏大且能让员工受益。愿景要能满足员工的物质需求和精神需求。两者缺一不可。
人是肉体和灵魂的统一体，肉体对应物质需求，灵魂对应精神需求，不能同时满足员工这两方面需求的企业不能成为伟大的企业。
宏大的目标让员工获得成就感和实现自我价值，这是精神层面的；让员工受益，主要是指物质层面的。只有宏大且能让员工受益的企业愿景，才能产生感召力，才能把优秀的人才聚集在一起去实现愿景。
3、愿景一般使用“成为”、“让”字开头。比如迪士尼的愿景是“成为全球的超级娱乐公司”；苹果的愿景是“让每人拥有一台计算机”。
4、愿景是可以变化的。愿景就是长期目标，目标就是用来实现的。一旦企业将要实现愿景，愿景就必须进行调整。当企业实现了原来的愿景又没有新的愿景时，企业就会迷失，从而走向失败。
三、如何确定企业的价值观
价值观就是对错的评判标准。企业的核心价值观就是企业关于对错的评判标准，企业的核心价值观其实也是创始人个人的核心价值观。
在确定企业的核心价值观时，我们要遵守以下原则：
1、价值观要正。企业的价值观要符合道德规范，要能激发人性中的真、善、美。人的价值观决定人的行为，企业的价值观也决定企业的行为，而行为最终决定一个企业是好企业还是坏企业。
2、企业的核心价值观要和创始人的价值观一致。如果企业的核心价值观和创始人的价值观不一致，创始人必定不能践行和捍卫企业核心价值观，这样企业的核心价值观就成了口号，没有任何作用。
3、核心价值观的数量最好在 3-6 个之间。核心价值观的数量不用太多，3-6 为宜，最多不要超过 6 个，数量太多不容易践行，也不容易在企业内传播。
4、核心价值观不能改变。核心价值观一旦确定，应当保持 50 年不许变，100 年不动摇，当然这是在核心价值观符合“真、善、美”的前提下不能变。
在企业文化三要素中，使命、核心价值观是“虚”的，愿景是“实”的，这是虚实结合；使命、核心价值观是不变的，愿景是可变的，这是恒变结合。好的企业文化是符合天道和人道的，这样的的企业文化必然能产生强大的无形力量。
企业文化三要素不仅在建设企业文化中有良好的指导作用，而且在“家庭文化”和“个人文化”方面，它也非常有效。如果你的家庭想要富过三代，一定要建立好的“家庭文化”；如果你想有辉煌的一生，也一定要建设“个人文化”。

陈肖华

可以看看《冲破混沌：生生不息的企业文化之光》很不错的一本管理类入门读物，作者是前任华为魅族事业部副总裁，也是华为最有影响力的“总裁嘉奖令”的获得者潘一宽先生，这本书阐述了潘一宽先生对企业文化的深刻理解，对小白很友好的书，可以看看哦

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