积分管理——把握企业文化建设创新趋势

沉默的羊

一、企业文化

现在是一个知识经济的时代，企业之间的竞争已经不仅仅是人才、战略的竞争，还有文化的竞争，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化会让企业的声望越来越大，成为企业竞争力的基础和决定企业兴衰的关键因素。现在的大企业都有自己的企业文化，比如苹果公司以创新精神为核心的企业文化，微软“失败是成功之母”，阿里巴巴“六脉神剑”和华为的狼性文化，良好的企业文化能够在精神上塑造员工，增强企业创造力，同时也是企业的身份标签之一，所以企业文化的建设显得格外重要。
但是企业文化并不是简单的身份标签，企业文化建设也不是简简单单举办几个文体活动、球类比赛和文艺演出就能落地的，也不是张贴横幅、口头教导能够完成的。企业文化应该是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。积分管理创始人李荣董事长认为：企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工的习惯其实就是企业文化的整合，企业文化建设就是培养员工良好习惯的过程。应该要按照这样的理解去进行企业文化的建设，让企业文化为员工创造和企业发展提供精神动力。
二、企业文化建设的创新趋势

同时企业文化的建设不能被固化，需要创新，让企业的发展与环境相匹配，根据企业的特质形成体现企业价值观的文化建设，并且不断去创新和发展活动过程。在当前，国内的企业出现了这样一些创新趋势：
第一、确立双赢价值观的趋势。现在的企业都偏向建设双赢的企业文化，而不是竞争性的企业文化，更希望在倡导合作中增强实力。
第二、选择自主管理的模式，以人为本。在现在企业文化的建设中，越来越重视员工的感受，愿意更多的去给员工提供一些可以自主选择和发展成长的东西，发挥员工主动精神，尊重每一个员工的价值，挖掘创造潜质和其他特质，培养员工的责任感和荣誉感，让员工对企业形成认同感和归属感，增强凝聚力，刺激积极性。
第三、重视科技与文化的结合。现在是一个科技飞速发展的时代，企业文化的建设不再是毫无科技含量的制度建设，而是一个既包含科技含量又充满人文关怀的新产品和新服务，建设企业文化要与科技发展融为一体，充分利用大数据平台和信息技术来建立企业文化。
企业文化的建设应该要抓住这些趋势，顺应时代潮流，采取一个注重人文关怀、关注价值创造者、利用科技搭建平台的管理制度——积分管理来建设企业文化。


三、积分管理在把握创新趋势的同时落地企业文化

积分管理把握企业文化的真正内涵和企业文化建设的新趋势，它通过一条条的任务和积分来让员工培养良好的行为习惯，真正做到以人为本，打造员工成长的平台，同时建立无边界的组织，让不同部门的人可以合作解决问题，重视塑造员工的感受，用积分调动员工的积极性，建立健康的企业文化，增强制度的执行力，解决分配上的平均主义，建立优秀的管理团队，同时增强员工的成就感、荣誉感和归属感，让员工对工作掌握更多的主动权、对企业产生更多的认同感，来激励和留住人才。
通过积分管理，可以解决企业留不住人才、员工不愿意加班、员工服务态度差、干部有责无权、分配平均主义、家族企业管理等难题，同时可以节省企业管理成本，增强管理制度的执行力，满足员工个人精神需求，激励员工自主自发做事，培养员工好的行为习惯并且约束员工坏的行为习惯，快速建立健康的企业文化，在把握企业文化建设创新趋势的情况下有效实现企业文化落地。同时积分管理通常与线上平台相结合，实现科技化、可视化的过程、结果呈现，还会联系电子商城来进行福利兑换，完全实现了数据化管理。更是出现了微认可等积分管理系统，为企业建立了一个专业化科技化的积分管理平台，通过学习成长分、战略动作分、基础动作分、业绩结果分等激活组织，赋能员工，有效落地企业文化，培养员工良好的习惯，是人性化建设企业文化和积分管理的优秀工具。

智商已更新

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