战略企业文化落地 特训营

豪雅

战略企业文化落地
特训营
企 业 文 化 使企业 落 地 增 效
主讲：邓雨薇



全国培训师资合作;苏老师13416131905
项目背景：
◼ 疫情影响，更不能放松对员工企业文化的强化；
◼ 文化虚无，我们很多人认为企业文化没有抓手，很难落地；
◼ 理解误差，也有人认为企业文化就是贴在墙上的标语口号；
◼ 企业刚需，但实际工作中我们发现企业文化是刚需，它可以支持企业绩
效，也可以支持企业“人才队伍”体系建设，更可以直接支持企业利润
提升。
项目目标：
◼ 保证企业在疫情期间，让企业文化发挥激励效果、对绩效的促进效果；
◼ 让企业管理者重新思考企业文化的定位、落地流程、战略意义；
◼ 疫期保证员工作日常工作有更高层面的思想突破、团队凝聚力、典型人
物出台；
◼ 让企业的员工活动更与业务关联、更与管理境界关联，重塑价值体系。
适合学员：
适合企业高层领导班子.、中层管理者、有培养价值的骨干员工
课程时间：
14 天，每天 6 小时
项目收获：◼ 价值 1：掌握企业文化全套的理论框架；
◼ 价值 2：掌握利用这些理论工具支持企业战略与企业赢利；
◼ 价值 3：课前群里翻转课堂、课中传授讲解、课后落地辅导三步曲；
◼ 价值 4：通过企业文化让员工更关心企业更激发活力的做法。
学习流程与方式：
◼ 第一步：班委管理班子建立，并设班主任.、学习委员、组长；
◼ 第二步：每天课堂学习、课后完成特训作业、统一微信群上传作业、第
二天老师点评作业并针对性辅导，共七天时间，中间间隔由企业定；
◼ 第三步：企业文化落地中跟踪与有需要的学员一对一远程辅导.；
◼ 第四步：定期微信群集中答疑、班委负责最佳工作实践提炼以及优秀案
例汇编。
项目特点：
◼ 我们全程使用世界顶级教练工具支持大家的持续探索。
◼ 企业文化训练营是一种注重课堂设计、注重课堂效果、注重课堂服务的
教学模式。是一种比咨询项目更轻，比培训课程更重的产品。本次训练
营特性：每次集中时间学习、对企业关于企业文化的问题实行定制式学
习、管控监督式学习、还会有部分测评项目。邀请所有学员与课堂同步
学习，保证教学质量与学员的收获质量。
◼ 可视化结果：参训的人输出研讨工具与成果，批量且可视化，让大家可
以亲眼目睹企业文化与企业业绩的关联。
◼ 系统化延展：本次线上训练营不是孤立的课程，微信群持续实战作业与
教练，可延续学习。所有的复盘成果可以作为后续学习的基础材料。
项目纲要：
开营准备：
1、班级组群2、各大角色分配与确认
3、特训营学习公约宣导与宣誓
4、特训营班级管理制度学习与签名
项目模型：


项目内容：
第 1 次：企业文化与企业战略：【2 天】
授课内容：
1、 顶层设计模型：企业文化如何驱动企业战略：
2、 战略模型：企业战略模块探索
3、 战略画板演练：54333 模型在企业的落地使用
4、 根基与果实：企业商业文明的 6 个层次
5、 责任与使命：企业人的岗位职责夯实6、 企业文化与老板文化的三个发展阶段
练习：
练习 1：用战略画板画出本企业的战略
练习 2：每一项战略列出 1-3 条细目
工具应用：
工具 1：顶层设计模型：让学员从更高层面看企业
工具 2：企业战略模型：让学员掌握企业战略的科学结构
第 2 次：企业文化与企业绩效【2 天】
授课内容：
1、 企业文化的虚与实：视频教学，用文化创造绩效
2、 “软硬兼施”绩效模型：制度化管理与人性化管理
3、 企业文化解剖图：看看企业文化横断面中的以人为本
4、 企业高绩效的 18 个习惯：优秀支撑绩优
5、 人岗适配测评：适配度决定团队绩效
6、 人力配置与团队绩效模型：领导班子的人员性格决定组织的命运
练习：
练习 3：我在工作中高绩效的 3 个表现
练习 4：为了本部门绩效提升我有哪些人岗匹配的思路
工具应用：
工具 3：软硬兼施模型在工作中的 1-2 个应用
工具 4：人力配置模型在工作中的 1-2 个应用
第 3 次：员工活动设计【2 天】
授课内容：
1、 员工活动设计的四象限模型与量度尺的应用
2、 节日类的活动设计
3、 体育类的活动设计
4、 红色类的活动设计
5、 关系类的活动设计
6、 盈利类的活动设计
练习：
练习 5：假如我设计今年的春晚我会想到的好点子 1-3 点
练习 6：假如我为本企业设计一款盈利活动的思路
工具应用：
工具 5：四象限模型在生活领域的一种应用
工具 6：度量尺在目前公司活动中的应用第 4 次：企业荣誉体系设计【2 天】
授课内容：
1、 业绩荣誉的设计维度百花奖
2、 管理荣誉的设计维度万花筒
3、 行业荣誉的设计方案尖刀连
4、 个人特长荣誉设计的色拉盘
5、 退休荣誉归故里郑重说再见
6、 标杆管理四步法与逻辑层次
练习：
练习 7：称赞企业 3 个人：某某是我见过的最（ ）的同事
练习 8：奇思妙想：我认为企业应该设（ ）奖
工具应用：
工具 7：标杆管理四步法
工具 8：逻辑层次教练工具
第 5 次：人才培养体系【2 天】
授课内容：
1、 人才盘点的数量模板
2、 人才盘点的流动模板
3、 人才盘点的结构模板
4、 企业人才九宫格-演练
5、 企业人才地图建设流程
6、 教你三招人才挖潜
练习：
练习 9：把自己属下 3 人的名字放到人才九宫格里
练习 10：如果的胜任能力可以提升找出 1-3 个方法
工具应用：
工具 9：人才九宫格
工具 10： 职业周期测试
第 6 次：培养企业文化宣传大使【2 天】
授课内容：
1、 企业需要一批什么样的笔杆子
2、 “墨耕助航”计划
3、 紧贴战略，联系市场，代表前沿，反应真实
4、 宣传中的逻辑性问题解决方案
5、 宣传中的素材寻找解决方案
6、 怎样把方案写得更有亮点（平衡轮）
练习：练习 11：试着写一篇本次训练营的报导吧
练习 12：如果写一篇可以发表的文章，应该具备哪些特点（平衡轮）
工具应用：
工具 11：人才九宫格
工具 12： 职业周期测试
第 7 次：企业文化的全貌【2 天】
授课内容：
1、 企业规章制度的地位
2、 企业 CI 体系建设方向
3、 企业活动的设计思路
4、 价值体系建设
5、 硬件与软件的分类
6、 商业企业管理团队领导力四象限
练习：
练习 13：对我人生影响最大的人是谁，为什么？
练习 14：我最喜欢的一部书是什么，为什么？
工具应用：
工具 13：管理层四象限模型
工具 14：训练营效果延伸工具：531 效果落地表

邓雨薇老师  组织发展与人力配置专家
Ø PCC/Professional Certified Coach专业认证教练
Ø 国家【薪税师】教材编写者
Ø 河北大学中文系硕士
Ø 中国首届劳动关系协调师
Ø 中国高级人力资源管理师
Ø 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs
Ø 体验教育（台湾）
Ø 国际版权课【当责领导力】认证讲师
Ø 日产训版权课【MTP】认证
Ø 清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师
历任：
●世界500强中国电信、中国移动高管
●深圳润迅集团人力资源高管
●深圳波导实业有限责任公司人力资源高管
●深圳华业汽车集团人力资源高管
●深圳大学管理学院兼职任教4年
实战经验：
●西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目
●南京地铁职业生涯规划项目
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，6万人次全国各行业学员共同见证

主讲课程：
项目课：
² 精品微咨询【绩效解决】方案
² 精品微咨询【薪酬解决】方案
² 精品微咨询【认职资格】方案
² 精品微咨询【人才地图】方案
² 精品微咨询【企业文化】方案
总裁班：
² 《冠军企业的顶层设计》（拳头课）
² 《平衡管理模式》（拳头课）
² 《总裁自我超越》（拳头课）
² 《赛手与赛车》（拳头课）
² 《企业家传承》（拳头课）
人才篇：
² 《人才盘点与人才梯队建设》（拳头课）
² 《战略战略解码与绩效改进》（拳头课）
² 《数据驱动人力资源效能》（拳头课）
² 《心理学在心理资源管理中的应用》（拳头课）
² 《企业文化与企业战略》
² 《降本增效，企业人工成本管控》
²
²
管理篇：
² 《非人三阶-教练式》
² 《黑钻行长》
² 《教练式无障碍沟通》
² 《教练型智慧父母》
²

部分服务客户：
知名企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构……
通信业：中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、北京联通、怒江移动、深圳移动（2期）、广州移动（3期）、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动（5期）、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、重庆移动、河北电信、昆明电信、广东电信、广西电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯、广西钦龙通讯……
金融业：中国银行、工商银行、招商银行、建设银行、台州农商行（6期）、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行（3期）、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行、黑河农商行……
交通、电力、水力行业：西安地铁、南京地铁、杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司……
其他行业：广州邮政、河南邮政、信阳邮政、鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技、海南汉光医药、世联公司、亚略特生物识别科技、浙江永联建设集团、吉林飞奴集团、深圳市百丽投资有限公司、广州环业制衣、梅钢集团、铜陵冬瓜山矿、牛山煤矿、天和双力、深圳特尔佳、史丹利百得、上海现代集团现代设计、宁波利时集团、福建龙净环保股份、满京华集团汽车事业部、夏利文物业、东风鸿泰控股集团、郑州审计担保公司、东风鸿泰控股集团有限公司、广东南航易网通电子商务有限公司、宁波万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产、佛山振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、四川省福华农科投资集团、云南远信科技、北京大鸭梨餐饮集团、广东鸿运大厦、广西柳工机械股份有限公司、海信科龙电器股份、广东大光明集团有限公司、广东发展集团、东莞光大房地产、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团、神东煤炭集团、东莞市莞城华泰教育、爱华物业、江苏汇鸿国际集团（2期）、创维集团、上海通信服务、欧派家居集团、江苏亚邦颜料、广州政府机构、青海新千房地产集团、广州日立电梯、中国一拖、广州无线电、瓷美人环球医疗、惠州市城市燃气、江苏扬子江船业集团、西安奇芯光电（3期）、大冶市融资担保集团、瑞贝卡集团（3期）、湛江圣华玻璃、建业科技电子、中天建设集团……
外资企业：（深圳）美资史丹利百得、（广州）美资企业AVERYDENNISON、（杭州）法资企业威立雅（中国）环境服务有限公司、广州日立电梯

刀郎哥

不错 支持下