企业文化是如何作用与企业管理的？

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企业文化对于企业管理的一些作用点。企业文化对于漫漫创业之路有着深远影响。因为企业文化既可以成为一股强大的力量推动创业事业走向成功，也可能会成为创业者形形色色的绊脚石。
一个创业团队的企业文化应该是开放、有态度的。一件事情的成功与否，往往取决于人对事情的态度。我们可以传授相关技能，可以分享相关的资源，丰富他们的专业知识，但是至于态度，还是出自员工本身的，态度是无法教育的。这需要创始人矢志不渝地倾听员工的心声，并鼓励他们彼此交流，才能更好地理解企业的发展目标。
当创始人与团队相处时，应该告诉他们：“倘若希望创立一以贯之的企业文化，那么我们的文化就得体现在他们身上，每一个员工都是企业文化的践行者，必须对公司的最终走向以及正在努力奋斗的事业有一个非常清晰的认知。
对于多数企业而言，企业文化是自然生发的，不是人工植入的。对于一家尝试失败而遭受重创的企业而言，文化或许是最应重视的因素。企业文化一旦形成，想要改变绝非易事，因为企业在成立之初容易受“自我选择倾向”的影响。也就是说，与企业秉持相似理念的人会被吸引而来，而与企业理念相左的人则不会。如果一家企业的文化支持员工拥有发言权，也支持由委员会来制定决策，那么便会吸引持相似观点的员工。但如果这家企业后来又试图采取专制或强硬的作风，那么员工就会很难适应。这样的改变不仅违背了企业的初衷，也违背了员工的个人理念，因此注定走不下去。
对于企业，“钱”和“人”，事实上不是稀奇资源，产品可以模仿，技术可以学习。但“企业文化”是不可以模仿的。一家公司若想要基业扎根越深，长期保持竞争力和自己所在领域的行业地位，就一定要有自己的企业文化。团队小的时候，由于人少，前期目的只是打磨产品，很多事情可以约定俗成，这时候可以不去倡导企业文化。但当公司大一些以后，公司一定要完善行为准则、管理制度、创造共同价值、统一共同梦想，就一定需要企业文化。
建设企业文化的目的就是：统一价值观。让每一个员工清楚自己的责任。也认可其他队友的价值。任何时候，团队都是最重要的。让每一个员工呆在自己喜欢的角色上，你做你的孙悟空，我做我的猪八戒。将创造共同价值的愿望转化为企业所需的竞争优势，组织应构建基于员工人性的制度。如果说“人”才是公司最重要的，那么，契约关系就是人的“命”。
有冲突，必须要有解决方案。公司管理要一体化，规章制度规范化，风险才会最低。“契约精神”是双向的。“忠诚度”更是双向的。组织忠诚表示的是：公司对于员工的忠诚，对其成员努力工作的报答，包括精神和物质两个方面。职业忠诚表示的是：员工对所从事工作的承诺，包括事业心、责任感、奉献精神、工作完成的数量和质量等。企业文化可以保护所有人的利益。

认清形势抛弃幻想

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