【企业文化专题第1期】建设企业文化的有效方法

情愫

一、明确企业使命、愿景、价值观
1、使命：指存在的社会意义是什么？
企业使命：为社会或他人（主要指客户）创造的价值
个人使命：个人希望对企业或团队创造什么样的价值或贡献
2、愿景：指组织或个人想达到的最高目标
3、价值观：企业最重视的价值观念，主要体现在【工作准则】。 基于核心价值观的工作准则，是对团队工作经验的高度总结。
<hr/>二、企业文化落地方法
1、外壳文化（物质层面）：用眼睛看得到的内容，把文化变成员工工作和生活的指南，把它们放在你容易看到的地方，时刻提醒员工注意。
比如：办公环境（6S管理）、着装、语言规范、办公装饰（文化背景墙：管理思想、口号挂上墙），企业网站优化、产品包装、VI统一（logo、PPT），读书会

2、内核文化（精神层面）：精神层面、愿景、使命、价值观、服务宗旨、服务体验
那这块儿具体怎样来做呢？我们可以按照以下步骤
1）书面文字表达出来
2）正反案例梳理
3）编故事
4）做培训
5）做考试
6）树典型
7）工作实践
8）习惯

3、中间层：承上启下——制度流程、表格等，也就是管理体系搭建完善程度，及执行力度和方式，比如：
1）价值观行为指标考评：把价值观用行为指标显性化，并进行考核。如：阿里巴巴价值观考评
2）整合进入激励分配制度，如：华为激励分配制度严格秉持”奋斗文化“
3）文化赋能：颁发符合价值观准则的荣誉勋章或积分，员工可以使用积分兑换假期或者礼品等。

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