从湘钢实践看企业文化落地

成帆

湘潭钢铁集团有限公司位于湖南省湘潭市，地处毛主席家乡，始建于1958年，距今已有六十多年的历史，是国内线、棒材和宽厚板专业生产优钢企业之一，也是中国南方千万吨级的精品钢材生产基地。湘钢在近年来大力推动企业文化建设，用优秀的企业文化和取得显著成果的文化落地引领企业发展，获得了全国企业文化优秀成果一等奖和湖南省思想政治工作优秀研究成果一等奖等奖项。在企业文化的落地实践中，湘钢总结出了很多经验，可以为很多企业提供参考。
一、关于企业文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个企业或者组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，对于企业的发展起着领导性的作用。企业文化建设就是企业建立起符合自己的价值观体系，而企业文化的落地就是企业文化建设的重要内容和关键步骤。
但是目前很多企业对于企业文化落地的认识不足，在思考企业文化如何落地的措施时，觉得就是做宣传、办活动、贴标语，在检验企业文化是否成功落地时，就是看员工能不能背出来企业文化口号、企业效益是否有问题，而这些错误的认识会导致企业文化建设脱离实际的需求，并没有真正的深入到企业的制度管理和员工的行为习惯之中，企业文化产生的效益缺乏长期性和稳定性的考察，企业文化建设会越来越形式化。


二、湘钢的经验

湘钢针对企业文化建设中出现的问题，思考出了一系列的应对方式，可以从两个层面来看：
（一）在企业实施层面，要融入管理、固化于制。60余年来，湘钢始终秉持初心，传承艰苦奋斗的革命精神，在面对企业危机时，提出“以奋斗者为本”的理念，明确企业发展重视什么人、依靠什么人、激励什么人的鲜明导向，并形成了员工得实惠的氛围和激励机制，比如设立“奋斗之星”和创效明星来攻关铁产量波动、燃料消耗居高不下等瓶颈难题，在车间班组广泛开展“我身边的奋斗集体”评比、建设“奋斗者之家”等活动，实行员工收入与企业、单位效益挂钩等举措，把以人为本理念深入到企业制度管理的各个角落，以文化为旗帜引领企业走出困境，激活了内生动力，凝聚了发展力量。
（二）在员工接受层面，要内化于心、外化于行。湘钢经过多年的宣传，将“以奋斗者为本”的理念转化为员工的信仰，让员工在这一思想的影响下发生思想和行为方式的改变，在企业舆论中引领价值导向，无病呻吟、消极抱怨的人越来越少，员工都能在自己的岗位做好自己的事情，企业创造价值的成员越来越多，效益越来越好。
同时，湘钢认为，企业文化落地要注重状态和结果，要坚持持之以恒的态度，看中企业文化实在的成果，让企业文化落地生根，湘钢不论是逆境还是顺境都始终坚持湘钢精神的贯彻，并从企业的经营业绩、社会影响力、员工的思想观念和行为习惯这些可以衡量的具体指标检验企业文化的成果，真正将企业文化落到实处。
三、积分管理怎么促进文化落地

企业的发展离不开企业文化，企业文化只有落地才能促进企业的发展。
借鉴湘钢的经验，对企业实施积分管理可以很好的实现企业文化的落地，从企业实施角度看，积分管理建立起企业关于价值观的制度规范，并且可以结合微认可等平台进行体系化、日常化的建设，将企业文化融入企业管理各个方面，设计多种绩效激励方法；从员工接受的角度看，用积分量化每一个行为，可以让员工培养符合企业文化的行为习惯，在不断的行为改变中转变思想观念。平台的帮助能够很好的让企业坚持用积分管理落地企业文化，还能用榜单、业绩目标等直观展现企业文化的实际效果，让企业在积分管理建设企业文化的过程中避免重内容而轻手段，坚持言行一致，确保行远致稳。

小純

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