文化有效落地，你需要这个关键工具：企业文化工作坊

六月云烟

如果您想创新企业文化工作，提升企业文化工作价值，不想企业文化工作发生内卷，请看完此文。

01 现状
沐浴火与冰的企业文化工作

企业文化理论进入中国40年，一些经典的理论框架和结构想必很多人已经耳熟能详，总监级、百万年薪的企业文化岗位已经不再鲜见，很多企业的文化工作预算也是百万千万级别，为更好管理企业文化，企业家甚至会亲自领导企业文化团队工作。企业文化已然成为追求成功，取得成就的重要法宝，企业文化工作也被寄予厚望。

企业文化工作能否承担、如何承担起如此厚重期望？

着眼企业文化工作现实，很多企业文化经理人被管理者追问：
①“企业盈利与企业文化工作有多大的关系？”
②“企业亏损和面临巨大困难企业文化能帮多少？”
③“做或不做那些宣传或活动对企业会有多大影响？”
④“企业文化工作到底改变了什么？”

这些难以应对和回答的问题，也让很多企业文化经理人陷入深深的思考：
①“企业文化工作如何才能更有价值？”
②“我们如何改变组织制度机制和环境？”
③“我们如何更好地改变管理者的风格？”
④“我们如何改变文化的行为？”

在期望与现实之间，企业文化工作在沐浴着火与冰，这是一个机会，也是一个挑战。成功应对则皆大欢喜，企业文化经理人也会晋升加薪被重用，应对不成功则会调离岗位，甚至是解散团队。企业文化工作在冰火之间，等待涅槃升华。


02 突破
让企业文化卓有成效

企业文化所有疑问解答和挑战应对都需要我们做到：让企业文化卓有成效。

如何让企业文化卓有成效？


那就是要将大家精心梳理提炼的企业文化内容从期望变成现实，即是要实现企业文化的深度和全面落地，要让文化影响到战略、组织、运营、人才、制度、管理风格等组织和个人行为。

需要注意的是，在这一过程中，很多人一说企业文化落地，则是指所有企业文化内容的落地。企业文化是一个结构庞大、内容丰富的体系，是因为企业文化是一个包含元素诸多集合，而不是单一元素，作为一个整体落地是不现实的，必然会导致企业文化落地如“蛇吞大象”而无从下口。

在推进企业文化落地时，要逐一分析企业文化集合里面的元素，要具体看使命、愿景、每个价值观、每个行为方式需要如何从期望变成现实。

所以在企业文化落地中，必须逐一思考企业文化内容的落地，具体问题具体分析，如此才能让企业文化卓有成效。

03 工具
企业文化落地工作坊

现在企业文化落地时，价值观是最被重视的文化内容。在单个价值观落地时，我们如何让它卓有成效，深入影响到组织行为、组织管理和业绩增长呢？

此时请您谨记：企业文化全面和深度的落地单靠文化团队是无法实现的，需要动员和借助于管理者群体的力量。

企业文化团队作为专家职能部门，其权责是有边界的，无法完成企业文化落地所需的所有工作，这就必然需要文化团队借用某种方法，驱动管理者群体的文化时间和精力的投入，提高管理者文化领导和管理的意识和能力。

这个方法就是：【企业文化落地工作坊】。

为什么是企业文化落地工作坊？以下我们以五个问题分享关于企业文化落地工作坊的内容，以帮助您理解和参考行动。

1、什么是企业文化工作坊

企业文化工作坊是一种按照特定程序进行高效分享、沟通和交流的工作方式，企业文化工作坊可分为企业文化共创工作坊、共识工作坊、落地工作坊、复盘工作坊和问题解决工作坊。

企业文化工作坊与常规文化工作相比是完全不同的工作模式。

常规文化工作是“以我为主”的工作模式，即要通过企业文化团队行动直接改变环境。这在企业文化宣传、活动等方面会发挥巨大的作用，但在全面而深入落地文化时收效甚微，因为这些工作无法有效触及更深处的落地对象。

企业文化工作坊是“以他人为主”的工作模式，即通过专业引导和企业文化赋能调动和利用管理者群体的力量，让他们自己围绕价值观落地去寻找行动方案，进而将文化与自己负责的工作相融合，并不断力所能及地改变组织和员工行为。

可见，企业文化工作坊组建了一个企业文化工作平台，企业文化团队是平台的组织者，赋能者、行动督导者和反馈者，而参与文化工作坊的管理者和员工才是表演者、行动者和成就者。

2、企业文化落地工作坊怎么组织？

企业文化落地工作坊组织有五个步骤，即明确目的、建立团队、设计工作坊、执行工作坊和推进结果达成。

① 明确目的

企业文化落地首先要明确落地的对象和目的。

在落实时，使命、愿景和价值观都需要落地，而企业一般会有多个价值观，这就需要企业根据自身情况选择具体的落地对象，确定落地目的，进而形成具体的落地方案。

如我们在提供企业文化落地工作坊服务时，有的企业是将创新价值观落地，形成创新价值观的制度化、管理者管理风格的转变，有的企业需求是将务实价值观落地，形成务实的指引性文化规范。所以要确定落地的对象和目的，进而才能设计落地工作坊的落地。

如果企业想将价值观全部同时落地，则需要设计系列工作坊。

② 建立团队

企业文化工作坊需要完成很多类型的工作，需要多个工种协同配合完成。

如需要项目所有者确定工作坊的方向，审核确认工作坊的结果，需要组织者筹备和组织协调工作坊，需要引导者来设计工作的研讨流程、工具和方法，需要文化专家来输入专业的内容，审核结果和提出专业的建议，还需要工作支持者完成一些事务性工作。

以上每一项工作都是非常有必要的，尤其是引导者和文化专家的角色更是影响着文化工作坊的质量和目标实现。

③ 设计工作坊

企业文化工作坊设计包含参与人员选择、时间地点确定、现场物料等。其中最为重要的是工作坊流程、引导问题、研讨方式等部分，这直接决定了企业文化工作坊的过程质量和结果质量。



▲ 企业文化工作坊基本流程

④ 执行工作坊

确定时间和适宜场地，经过精心筹备，现场组织企业文化工作坊，控制工坊的过程，确保大家的全情投入，最终获得想要的工作坊结果。




⑤ 推进结果达成

衡量企业文化工作坊是否成功的重要标志为是否达到了预期的结果。我们的结果应该是清晰的、明确的、可衡量、可实现的，是被承诺的结果，是有人去负责和承担的结果。不然后续的行动就无法落地。

为了让研讨出的行动措施得到执行，您需要将企业文化工作坊的成果纳入到责任人的日常工作列表中，这样就成为了正式的工作任务，才会更好地得到执行。

3、企业文化落地工作坊如何设计？

在企业文化落地工作坊设计时，需要注重诸多引导要素和企业文化专业逻辑的融合共用，缺乏哪个方面的技能都会让企业文化落地工作坊大打折扣。

在引导要素上，要注重空间、程序、时间和输出，既要选择宽敞、明确、安静、安全的引导空间，要确保引导流程的有序性和有效性，要注重时间的把控和结果的输出，以优质的工作坊过程拿到高质量的结果。




在专业逻辑上，要通过工作结构、工作效能、文化领导力、践行能力、制度环境的要素实现企业文化的全面和深入落地。（具体参考《企业文化落地，这个模型能解决你80%的困惑》）



4、企业文化落地工作坊执行
需要哪些能力？

从以上的分析可以看出，企业文化落地工作坊除了需要组织协调能力之外，还需要有专业的引导技术、深厚的企业文化管理能力两个核心能力。

两个能力的有效融合才能够让工作坊产生卓越成果，才能高效让参与者共同找到文化全面和深入落地的方法和措施。这需要我们加速自己的成长或寻求专业老师的支持。



▲ 《如何设计企业文化工作坊》部分学员资料

5、企业文化落地工作坊
会遇到什么困难？

与一般工作坊相比，企业文化落地工作坊会遇到很多独特的问题，如缺乏共同的文化经历、缺乏对文化的共识、缺乏有效的文化管理思维或技能，打不开文化管理的视野，这都会让落地工作坊缺乏坚实的讨论基础，难以输出有共识的、切实有效的落地措施和方法。

所以在企业文化落地工坊设计时，要注重参与人员的选择、专业内容的输入、研讨过程的细致引导等。

企业文化工作坊是企业文化工作的新领域，将会对文化内容形成、共识达成、落地行动、文化复盘等产生深远的影响。尤其是企业文化落地工作坊，更是承担着激发管理者群体的文化智慧，驱动管理者群体的文化行动，将企业文化与经营管理相结合，大幅提升企业文化作用发挥的重要责任。

由于工作坊的重要性和复杂性，前期建议引入专业的老师来做，等有一定的经验之后，再经过学习培训，逐步转为文化团队的日常项目。
获取更多信息请关注微信公众号     企业文化老司机