企业文化

森么跟深么

企业的文化主要是指企业的愿景、使命和核心价值观。企业的愿景要有驱动力，企业的使命要有感召力，企业的核心价值观要有统合力。企业文化是一个企业的信仰，是企业的行动纲领。建设好的企业文化是企业长期保持优秀的精神内核。


   好的企业文化能够源源不断的输出正能量，帮助企业克服遇到的困难不断取得成功；同时还会凝聚一大批志同道合的有志之士。

   那么我们该如何建立自己的企业文化呢？首先我们要思考自己的企业能够帮助这个社会解决什么问题，找到了要解决的问题，就是企业的使命。比如阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”，华为的使命就是：“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。”企业的使命就是企业存在的价值。一般我们能找到一个拥有强需求的问题予以解决，就能创造一家优秀的企业。

   企业的使命需要满足五个特质。第一：使命不能以赚多少钱为目的，而是要以提供伟大的解决方案为出发点；第二：使命要有爱，不光爱自己的企业、员工，也要爱自己的客户、陌生人，做到博爱。就像疫情期间，很多优秀的企业都站出来捐钱捐物，帮助他人共度难关一样。所有伟大的企业家都是慈善家；第三：使命要能够激发斗志，面对困难依然能够激励自己努力向前；第四：企业的使命要以“让、使、为”字开头，赋予大家源源不断的动力；第五：使命一旦确定就不能够再改变。


企业的愿景就是企业要实现的目标，是全公司人员为之奋斗并且要实现的目标。愿景必须是实实在在的，甚至可以是一年赚1亿这样的实际目标。当然我们最好换一种表达，更含蓄些。比如阿里巴巴的愿景是：“做一家持续发展102年的公司”。“让70%的员工住上自己的房子”，“让50%的员工实现财务自由”，这样的愿景是不是更有驱动力？

   愿景的特点有四个：第一：必须是实实在在的，是可以实现的；第二：愿景要伟大，并且能够让员工从物质和精神两个层面，享受到实实在在的益处；第三：愿景一般以“做、成为、让”这样的字眼开头，比如苹果公司的愿景是“让每个人拥有一台计算机”；第四：愿景即目标，愿景是用来实现的，实现了以后就要调整愿景，可以设置更高的愿景。所以愿景是可以改变的。

   最后就是企业的核心价值观，企业的核心价值观其实就是企业创始人的核心价值观。所以一个企业的核心价值观是否“正”，跟企业创始人有莫大的关系。企业的核心价值观一定要正，要能够激发员工心目中的“真、善、美”，核心价值观决定了一家企业到底是无良企业还是优秀的企业。

   企业的核心价值观以3-6个为宜，太多不利于在企业内的传播；并且核心价值观一旦确定，应当保持不变。所以我们创业之初就要想清楚我们的核心价值观是什么，在这样的核心价值观下能够吸引来什么样的人。核心价值观一致的人，共事起来才更加顺畅。


    我也思考了一下我自己的文化。
  使命：内外兼修
  愿景：成为投资家、企业家、作家、慈善家

核心价值观：博爱、拼搏、自律、诚信、积极


    大家也可以思考一下自己的文化，激励自己不断向前。
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写得好[赞]

崖晓

具体该如何通过企业的9大因素去分析一个企业是否是好公司的

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