企业文化浅析:企业文化简史与由来的思考。

捐精小王子

企业文化主要解决问题的核心是我是谁？
以构思了解清楚我是谁后我们才能确定我要做什么？我可以做什么？我怎么做？
文化，无形的东西，是思想的脉络。我们如何用思想的脉络把我们要做的事和可做的事给串联起来。
最后，结合我们的本源思想与我们要做的事和方向，把企业文化表现出来，形成具象的表达和表现。
第一，我是谁？
这是一个亘古不变困扰人的问题，很多先圣无不是弄清了我是谁后顿悟和成长起来的。
第二，我要做什么？
弄清了我是谁后，才知道了自己的目标和方向，为达成自己的目标和方向树立目标建立自己的信仰。
第三，我怎么做？
围绕信仰和目标，结合现在情况就可以发现我们现在缺少什么，怎么填补缺失的而成长，就会有了自己的选择，而不会因为诱惑和外界干预而随风摇摆。
因此，企业文化的凝练有如下方法:
汉奕是谁？汉奕要做什么？汉奕怎么去做？这三点来思考企业文化，将企业文化表现出来。
唯独将企业文化表现出来后，对内可让员工和组织目标更加清晰，对外可让公众更加精确和精准识别我们。
这一点就是企业识别系统。让内识别、让外识别。
识别系统包括:
1、MI理念识别系统，如军队的军心，如宗教的信仰。
2、BI行为识别系统，如军规，宗教的戒律。做哪些事，不可做哪些事。例如:盗亦有道，梁山好汉是替天行道，他们的行为要做什么事和不允许做什么事，怎么做事。
3、VI视觉识别系统，军旗，图腾，视觉统一。例如:军队的统一制式装备，宗教的统一风格着装。标识规范等。
企业识别系统为企业文化形成的解决工具和操作方法。
核心是统一化。
第一:统一思想。
第二:统一行为。
第三:统一视觉。
三个统一，形成企业文化的3D立体感受。
但，我们不是传统思维的传统企业，而是互联网共享共创思维的平台。企业文化的创建核心为我们共同的价值体系和认知体系，因此，我们的企业文化建立和组织秩序的建立应该是要与传统思维认知划开界限。
什么是传统思维认知？很多时候，其实不分传统和革新。而是主观的认知惯性和客观的认知突破进行区分。
例如:汉武帝用儒家思想作为文化统治，建立了2000多年的中国封建社会，那是家天下的认知体系。认为普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣的信仰体系的建立。以这样的思想体系构建出中国封建社会文化体系和伦理规范行为规范。琴棋书画诗酒花茶，传统八雅，是规范的与亲友之间交流聚会的行为规范，既合乎礼仪的行为规范系统，为雅。例如:以诗会友、以茶迎宾、以酒待友、以琴悦友、以棋交友、以书致友、以画赠友，等等...以此进行人与人之间的交流规范。
三纲五常为伦理行为规范:
三纲是君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲；五常是仁、义、礼、智、信。三纲五常是儒家文化的重要思想。
以此为上下级关系的家庭关系的伦理规范。
等等其它不过多去说。
文化，由思想而生，由行为而长，由五觉而具象。
无论何种文化属性，她都因生产资料、生产形式、资源形式不同，如何让人更好的生存和繁衍而形成。
中国的传统文化，基于农耕形式文明。西方的文化，基于海洋社会形式的文明。两种不同的地理与生产力形式不同而形成的不同的文化属性。
于企业文化而言，也行应该以结合社会物资获取形态而行，现代的中国经济模式下，我们如何才能更好的生存和发展为核心，构建我们的企业文化，而不是张冠李戴、邯郸学步的形式去做企业文化。
我们要回归现实，传统的企业文化，基于中国文化的缩影，既:家文化，以老板的思想认知体系为整体的文化核心根源。但我们汉奕，出生在平台思维下，又遇到了社会整体产业结构变革，互联网思维的平台化前提下，传统的文化模拟已经不完全适用我们现在的生存状态和发展状态。
因此，在这样的情况下进行我们企业文化的构思，提供如上思考，希望能抛装引玉，引发大家的共鸣和集合大家的智慧。