老板本人对企业文化建设的影响真的那么大吗？

祁萘萘萘萘萘

企业文化建设与落地是个系统和持续的工作，今天你“注入”了明天因为高层的调整，公司的转型都会受到影响，所以所有公司都是知道文化很重要，文化很牛逼，但不知道从何处下口，即便是上市公司的企业文化建设也大多不尽人意，这里面核心是：
1、企业家本人对企业文化的理解与重视
老板自己都不知道什么才是真正的企业文化，以为挂两个标语就是有文化的，搞两个活动就是在做文化，差太远，如果做文化比喻考大学，那就是个幼儿园水平，这注定公司文化建设水平高不了。
老板对企业文化的理解越透彻，反而对企业文化的工作越是重视，因为他知道这是凝聚人心最牛逼、最高效的手段，因为他知道这是统一核心团队立场最关键的抓手，同时他也明白文化对业绩的推动不是促进，而是直接提高！
那他必然把公司文化建设挂在嘴边，一有机会就想做一下企业文化，建设一下企业文化，尽管他也知道自己做的那不完美，总是差点什么，但这是公司文化落地的前提，因为企业家本人是企业文化的第一推动者，是企业的管理者，更是布道者。没有这个后面都难说，指望人力资源和企划部来做这个事，跟本就是扯蛋！
2、所有的企业文化理念需要机制作为保障。
一家公司的机制是文化落地的保障，而文化又是机制执行的推动。我们看过太多的公司，倡导的是A，考核的是B，处罚的却是C，也就是他说的和他正在做的跟本就是两层皮，这样的文化时间越久，团队越不会相信，所以企业文化必须要有公司方方面面的机制作为保障，员工通过公司的制度、流程、标准都可以感受公司的价值取向，什么对于公司是最重要的，什么我这们一直坚守的底线，文化就在不断教育和影响着你的员工，公司文化的植入不是一下子，短时间就OK了，而是一个持续的过程，会贯穿整个生产经营的全过程。
而事实上，你公司的所有机制背后的灵魂，恰恰是你们的文化文化，比如：为什么你们的流程上这一个环节要求很严？因为这个环节你们认为最重要。为什么绩效考核给了市场10个点的提成，给了支持5个点，那也是因为你的价值取向上，这个就是重要，就是关键，就要多给。所以你所有的企业行为背后都有企业文化的影子，都有老板文化在里面，都有企业家的决策文化在其中，记住：一家公司的文化是老板的文化，而本质是老板决策文化！决策两字很值钱，你慢慢品。
文化为什么又是机制执行的推动，因为员工知道、理解、认同了公司的执行逻辑、原理，制度为什么要这样定，而且他也认同，你看不看他，监督不监督他都不会犯错误，是不是？所以机制解决的不给员工犯错的机会，而文化是员工犯错的机会我都不会犯，展开又一堆在这我就不多解释了。
3、缺少落地文化的逻辑框架和工具方法。
有了想法，还需要做法，就是具体实施思路和步骤，每个企业都不一样，处于那个阶段，用什么工具视情况来操作，大小公司、上市公司的诉求都不一样，具体操作也不一样，用什么工具，你可以找一下马永强老师写的《轻松落地企业文化》精编版，内有20多个傻瓜式的工具，包括还有我这些年服务企业，文化落地过程中对文化的理解，也可以参考一下，相信一定会有启发。