从企业文化角度看被毕业（裁员）——企业文化是“企业”的 ...

無恥混蛋

最近，各种裁员消息频传，而把裁员说成是“毕业”引起了广泛的吐槽，有种“明明在伤害我，却要我欣然接受，甚至感恩”的意思。



使用“毕业”一词，跟很多公司的“校园文化”有关，尤其是互联网公司，“同学”是经常被使用的称呼，但此“毕业”明显非彼“毕业”，不但没有让对方感受更好，还给人一种虚伪和自欺欺人的感觉。

尤其是京东，当初叫人家“兄弟”，现在让人家“毕业”，这种混乱感，是由于文化导向与实际情况的不一致。



这种不一致会让员工，对公司的信任感降低，并且对企业文化产生质疑。


这种情况在宣扬“家文化”的企业里最明显，目前已经有很多关于“家文化”的批判：

- 2020年，龙湖董事长吴亚军公开反对“家文化”

- 2016年，陈春花发表文章《公司不是一个家》

- 2003年，联想大裁员，员工在内网发表《公司不是家》一文

曾经让我形容什么是好的企业文化，我会给出以下答案：



重点是在4个力，但很多人的关注点却落在家庭、学校、宗教、军队，而忽略了它们前面的“不是”2个字。



企业就是企业，是具有功利性的，是区别于其他组织的，任正非很早就提到过这一点。


沙因在《组织文化与领导力》一书中，提到了社会中存在3种有本质差异的组织，企业作为功利主义组织，其文化肯定是与其他2类组织有显著区别的。

这里提到的“功利”绝对不代表单方面压榨员工。


以上的问题，我认为答案应该是：企业。



企业利益是多方利益的动态平衡，受不断变化的内外部环境影响，所以上面提到的“企业的功利性”，肯定也要考虑员工利益。

处理好多方的利益，不局限于让老板高兴、让员工听话的层面，让企业利益最大化，是企业文化管理的难点，但也是最有意义的部分。

塞内好帮手

占坑编辑ing