薪酬设计与企业文化的联系

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薪酬设计与企业文化紧密联系。企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业的关注点、价值观及文化的不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，也就间接地影响着企业的薪资水平。在绩效考核、岗位测评等制度上都会得到体现。
如果企业推崇和谐、平均、稳妥，则薪酬就侧重保障，差距就不会很大；如果企业文化倡导绩效、创新、激进，薪酬就侧重激励，充分拉开差距。
每个企业都有自己的企业文化，每个企业的文化都有其完善的逻辑系统。如果员工自己的价值观与公司的企业文化相符合，个人行为就能在企业文化的支持下获得成功，如果不相符合，工作起来就不够顺畅。
企业的薪酬系统是与企业文化相配合的，不能接受企业文化的工作方式，在薪酬系统中就不能起到激励员工的作用。与企业文化相符合的薪酬制度，可以起到加强企业文化的作用，有利于企业文化更突出、更优秀，还能强化文化的特性，推动企业文化的转变。
企业文化又决定和影响着薪系统的设计，一个好的薪酬系统必须与企业文化合拍，即有什么样的企业文化就有什么样的薪酬制度与其相适应。
（1）由于企业文化倾向的不同，所决定采用的薪酬手段也不同，不同的企业有不同的文化特点，会采用不同的薪酬手段。
（2）薪酬手段的运用能推动企业文化向一定的方向发展，如果企业管理中提倡这种企业文化倾向，薪酬手段的作用就会大大增强。
总之，企业文化与薪酬机制互相影响，在企业设计薪酬机制时，需考虑文化与薪酬二者的相互关系。若二者的关系处理不当，发生冲突，就不利于建立良好的企业文化，也会使薪酬激励作用大大降低，甚至可能影响到企业的运作，所以绝不可小视。

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