品牌如何与企业经营挂钩

风之遇

品牌，是为社会解决问题的，问题越大，解决的越好，则市场越大效益越好。
品牌不仅仅是为了营销而做，它贯穿于整个企业经营，企业核心价值、商业模式、企业文化价值观、产品矩阵、运营传播等。品牌在企业的经营发展中至关重要，是前进的方向，是发展的基石，是共同遵守的核心价值。越早的从高纬度想清楚品牌将是如何，发展会越快越稳健。
品牌的创立、战略的制定，需要深度的思考：发现自己、建立自己、坚持自己、发扬自己。很多时候，我们太早的进入建立自己，聚集大部分力量去投入到如何建立自己，而没有深度的去发现自己，应该建立什么样的自己、该如何建立自己。这就导致了，在建立自己的过程中，阶段性的更替认知，短期发展看似没有问题，但很容易偏离主要方向。一旦到达这样的状态，坚持自己和发扬自己其实会困难重重。
品牌文化是一套系统。打造品牌文化系统四大关键：首要关键是生意问题；核心价值要简单有力；理念体系要全民信仰；文化矩阵需要一以贯之。


首要关键是生意。经历过两种初期起步时犯的错误，一种是太“仰望星空”：在业务没有开展、资金人员均匮乏的情况下，一直在闭门造车式的、自我空想式的，要做品牌、要融资......甚至连用户是谁、提供什么价值、卖什么产品等基本都没搞清。这种已然脱离了生意，陷入空想和自嗨，如不改观，结局大概是这个“事业”不了了之。一种是太“脚踏实地”：在刚开始初期，恨不得每天的投入产出都要打平，算回来。并且很少去考虑全局发展，核心价值就是赚钱，脱离了价值，只看赚钱。这样的结局，好一些的有个小生意转动一点但是一定做不大，差一些的坚持不了多久就会放弃，还归结为这个商业模式搞不通。首先关键是生意，是商业模式、是投入产出、是运营分阶段、是根本但不是全部，是兼顾未来和眼前。
核心价值要简单有力。 核心价值是DNA。经历过三种弯路，一种是不考虑核心价值，不考虑DNA，认为别人可以做的自己也可以同样的复制，东拼西凑出来，实际上是形似无内核。一种是核心价值的转移，抛开DNA，在做核心价值的路上遇到问题，没有根据自己团队、资源的DNA去做仔细思考，而是胡乱的各种尝试，最终把业务搞黄。一种是核心价值的虚设，明知没有这块DNA，没有认真分析可行性，就强硬向此方向靠拢，最终是用自己的弱势PK别人的强势。核心价值是DNA，发现自己非常重要，这个是未来做什么的起源。想到了江小白、半亩蟹（找准核心价值DNA、品牌的树立推广）。核心的DNA不仅仅局限于产品，很多人把核心价值和产品全部等同是不对的，一说核心价值就说产品有多好、品质有多高，总之局限于产品说不停。实际上核心价值是整个公司的DNA，有产品、有团队、有营销、有资源......要扩大视野的认识自己。
理念体系要全民信仰。解决了核心价值，认识了自己，紧接着需要构建自己的理念体系。很多公司在做愿景、使命、价值观的时候，经常是空想，找几个名言警句或者挂个什么狼性文化，没有由内而外的去诠释，而是浮于表面。理念体系的重要性，决定了核心价值的上传下达，有利于确定用户群体、明确产品体系及提供价值，从而才能更好的过渡到文化矩阵。如果理念体系在过程中传达不明确，就容易造成过程中一些动作行为，眼前看似正确，却伤害了整体运转，导致偏离。愿景、使命、价值观一方面是找准用户、体现价值、企业核心外化的重要方向，一方面是链接企业核心价值“星空”与文化矩阵运营“实地”的重要媒介。
文化矩阵需要一以贯之。品牌文化矩阵，不局限于产品和服务，要渗透到用户的每个触点。理念品牌、品质品牌、产品品牌、渠道品牌、传播品牌。品牌文化建设的终极目标，多触点快速抢占消费者的心智，并抢占靠前的位置。很多时候对于品牌的概念，会多聚焦在产品本身，实际上应该宏观的看到与用户的每个触点，每个环节、每个细节都承载着企业的文化和价值。产品自身、品牌故事、运营标准、展示平台、外化包装、运营行为......由内而外的对外展示着自身的品牌及文化理念。品牌的传播是发自内心的、是坚信的、是有思维有逻辑有感情的、真诚的，对待每个环节与“我”相连的每个触点。在矩阵下，除了多点触碰外，还需要一以贯之，也就是清晰明了。反复性、清晰性、统一性的制造影响。（产品矩阵与反复加深印象不矛盾）。
首先关键是生意。通过核心价值DNA发现自己，建立理念体系建立自己、坚持自己，文化矩阵发扬自己。运用整体思维、长远思维、整合思维，所有的目的都服务于最终目的，所有的事都是一件事。



（品牌营销的基本要素）

石冬

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