五、“企业文化”，我们应该做什么？

方法

我们都在搞什么“企业文化”呢？

D公司发起“狼性文化”，要求全体员工必须每月推销公司产品，每个员工都定下的业绩目标。就好像今天发了工资给你，明天拿把枪对着你说，这是一切都是为了公司好，都是为了你好。并亲切地告诉你，你这个月还有一万元的销售目标，快点推销出去。


E公司发起“朋友圈营销”，搞起微信朋友圈打开市场的竞争思路，要求每个员工必须在上班期间发送微信、加好友，天天在朋友圈推出自己公司的广告、消费卷等等。
每时每刻用绩效考核盯着你，要求你必须完成任务，有事情没做，直接扣100、200、300……



F公司发起“工匠精神”，搞起很多项目与任务，让所有工程师必须在某个目标时候完成，天天发起加班会议，天天组织项目跟进表，天天盯着员工每个事情的进展……，并且告诉你加班是义务，告诉你必须献身于企业、于组织、于团队。但从来没有提过完成项目后有什么获得，更多是简简单单请一回吃饭。



G公司发起“感恩十周年”，出上十几万，请个培训讲师给大家讲述“感恩”，告诉你企业就是你爸妈，你要感恩企业给予你的机会。用上各种活动，让你哭、让你动、让你笑，就是让你知道公司对你很好，你必须把公司当成你的家。
并且要大家相互按摩，相互支持，相互感恩……



如果“狼性”不好用了，因为他们可能创造出更多“文化”的地方，例如“儒家文化”、“工匠精神”……
企业文化变成很奇怪的工具，越用越迷茫。因为我们都在说搞“企业文化”时，你能知道他们在搞什么鬼吗？
我们只知道他们在搞而已……
最后，我们都变得很迷茫，整个企业文化都变得很迷茫。



“迷茫”，暴露着我们的虚弱？
“企业文化迷茫”暴露了一个企业的虚弱，也是我们每个人的虚弱。
某种程度，我们举行各种文娱活动就是整个企业对“形象工程”臣服缩影。
有人说，这些待人不善的企业或团队，只要我们离开就行了。即使这些企业迫使员工离开、让顾客不满意，从而导致市场对这些公司不好评价，即使这些企业终有一天整体下滑，“企业文化迷茫”在这市场不会萎缩。
因为不只是你所在的企业在迷茫，而是整个市场，大部分企业都在迷茫。因为他们更多追求短期的利益，需要寻找个理由让大家献身，
那么
我们应该怪罪“企业文化”吗？
如果仅仅把问题与抱怨推给“企业文化”身上，那么我们与那些向员工倾销的C公司的老板、各种暗算的D公司的老板，各种压迫的E公司的老板又有什么两样呢？



当然我们在抱怨“企业文化”的同时，我们是否也要问问：
我们的企业是不是虚弱到要像谷歌、华为、苹果、阿里巴巴等国际化企业一样，弄个“企业文化”品牌、口号、故事挂在自己的嘴上，却没有在乎这些企业对“企业文化”的见识与涵养；
搞组织文化的同事是不是虚弱到是不是必须把企业的成功，鼓励员工为企业、为团队服务，狭窄到只能用“团队建设费用”、“年会”、“一起叫公司口号”、“期刊”等等表面功夫去努力。
我们自己是不是虚弱 到需要一些让羡慕的标签贴在自己身上，总是提起自己是从华为、海尔等大公司的关键部门出来的，总是提起自己曾经从事过的某些项目创造过的业绩，总是提起自己从211、985等名校毕业的，总是提起自己曾经到过法国巴黎参观各艺术圣地，却没有在乎这些企业、事业、学校、文化圣地曾经给予你的文化素养。

说到这，我又突然想起一个故事——
最近有人跟我提起一家东莞互联网企业：盟大集团，他们自2010年成立，由数十人团队快速成长为整个东莞，甚至全中国最有潜力的电子商务公司。

他们如何牛逼了？
投资分析师跟我说
1）2015年资本寒冬期里，获得B轮融资5000万。
2）获得平安银行授信额度20亿元；获得建设银行授信额度20亿元……
3）2017年1月16日，2015年9月底开始建立的在线交易平台，累计交易突破100亿元。
4）盟大集团被多家金融机构看好，未能可能成为国内第一的产业价值链服务平台。自2010年成立至2017年，目前市值预估超过80亿元…………



东莞打工仔跟我说
盟大集团福利十分好，2015年年底弄个年终抽奖环节。公司年会20名优秀员工，每人最低有两万元，最高可以有五万多的现金奖励。还有很多礼品抽奖，一、二、三等奖分别为：万元苹果笔记本电脑、价值四千元的旅游团，以及价值三千的iPad一台。……当时公司只有200多人。
管理咨询公司的顾问跟我说
他们创造特殊的企业文化：鸟人文化，拥有丰厚的福利。并且放在公司的招聘章程、公司主页里，有这些福利：
1、带薪心情假
心情不好影响效率，心情太好忘乎所以，怎么办？放假歇去，情绪不要太任性！
2、带薪健康假
尽管你蛮拼，不忍你生病！别说没时间，工作日也可以带薪去锻炼，身心安康最重要！
3、父母孝心基金
你长大了，就应好好工作，就当回报父母，公司和你一起尽孝心！
4、员工互助爱心基金
违纪自愿乐捐爱心基金，公司陪你双倍乐捐，基金用于救助困难，有鸟人在的地方就有温暖！
5、带薪顾家日
放下工作，多关爱家人，你要做的就是多陪陪家人！
还有薪酬市场水平…………



企业投资顾问跟我说、行业资深HR跟我说……跟我说



直接，某个融资方公司的人跟我说起……另一个故事
李实，初中文凭都没有，17岁时，本来准备到深圳打拼。哪知道，被人“卖猪仔”到东莞。
什么都不会的他，在东莞智通人才市场找工作时，四处碰壁。最后还是被好心人“捡”回工厂从保安干起。
凭着做事勤快踏实和学习能力过人，李实从什么都不会，实现了从销售到经理，再到跨国集团市场总监的三级跳，也打通了塑化行业的“任督二脉”。
善于观察的李实发现塑化行业内拥有新机遇之后，2004年，他毅然辞掉跨国集团市场总监的职位，自主创业。
为满足塑化行业客户的新要求，他自掏腰包邀请专家研发新材料，通过独特的技术优势不到两年时间就赚下了人生中的第一桶金。
那时的他，已经衣食无忧，每月拿着可观的收入。
不过，年纪轻轻的李实不愿止步不前，不断谋求创新的他看到了迅猛发展的互联网产业，并从朋友的公司那里了解到互联网平台的作用，还想要搭建一个塑料化工行业的B2B垂直平台，也就是现在的环球塑化网，一个能为塑化产业链提供多元服务的平台。
“互联网行业的试错成本很大。”李实坦言，让他没想到的是，互联网项目投入所需很大，原本预计的总投入2000万元仅仅1年就“烧”完，甚至把他以前在传统塑化贸易行业赚的钱都花完了。
（……………………………………此处下方有故事……………………………………）
2014年初，他几乎创业“破产”，因为他已经刷破信用卡给员工发工资，之后无法支持发薪。
当我们觉得这公司的员工应该是“夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞”。
像东莞大部分工厂一样，因为发不起员工工资，不得不组织员工集中说“解散”，或者老板跑路等等事情。
但是，
半年来，他的员工没有获得一个月工资，也没有一个人离开公司。
他们的坚持与努力创建的垂直B2B的资讯平台---环球塑化网，终于获得风险投资机构认同。2014年年底，李实与他团队成功获得A轮融资，成功救活这家企业。
之后，就有了各种各样人：
投资分析师、东莞打工仔、管理咨询公司的顾问、企业投资顾问、行业资深HR等等跟我说的故事。

我们重新想想



李实跟他的企业，走着差不多的故事。
李实17岁那年，在东莞智通人才市场找工作时，四处碰壁。最后还是被好心人“捡”回工厂从保安干起。
盟大集团成立第4年，在互联网市场找机遇时，四处碰壁。最后还是被好心的风险投资人发现并融资，从而在互联网里干起。
他也获得一群“好心员工”，愿意半年内没有获得工资的情况下，跟着他努力工作，没有从他们公司辞职。
有老板、有HR经常提起，如何定下薪酬水平、如何制定招聘方案、如何创造雇主品牌，让我们公司从竞争对手里挖到“好心员工”。如何，从人才市场里招到“好心员工”。

其实我真心想说，“好心员工”，不是招来的，而是自己过来的。
是被一种特殊的“企业文化”吸引过来的。

企业文化，非无根之木，无源之水。
自有它成长的根基，它发源的源头。
那么，企业文化，我们应该做什么呢？



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