企业想留住人才，什么是最关键的？

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很多企业都有一个非常大的困惑：招不到合适的人，留不住优秀的人。
在激烈的市场竞争中，“人才”成为一大“核心资源”。是一个企业发展壮大的重要因素，是企业战略得以实施，并取得成效的关键。
那么，作为管理者，如何培养并留住核心人才呢？
创富的诱惑

我们还是用别人家公司的真实案例来说说：
前几天的晚上，成都客户张总在电话中向我诉苦：“手下最得力的销冠有异心了，有个所谓外部投资人一直在策反他，让他出去单干，我还能留住他吗？”
我说：“你给他的福利待遇，怎么样？”
张总：“他能力强，我也很看中他，让他连连晋升，薪资也不错，另外我也打算给股权，给分红，就是担心他被挖走。”
我说：“听起来，还不错，但是你的想法并没有及时和他沟通，更是还没有落地实施的机制。”
张总懊恼的说：“就是啊，我还没来得及，就被外部那个投资人捷足先登了，销冠说自己的能力被看中，有人要投资他单干，他也想创业去挣更多的钱。”
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
留住核心人才是企业发展的关键，我们每一个老板都要有危机感。如果想要让这些员工留下来为你工作，那么就必须建立一套有效的激励机制。
三个关键点，留住核心人才

企业要想做大做强必须不断引进人才、留住人才，所以，怎样留住优秀的人才，是企业必须思考的问题。
1）企业有发展规划，员工有成长阶梯
我们经常听到一句话“钱能解决的问题都不是问题”，的确钱很重要，但是钱是最好复制的竞争力。
员工在选择公司也是要考虑长期主义的，会关注自己的职业前途，愿意为提供好前程的公司长久奋斗。
员工到你企业里边来，要有成长阶梯。比如1年是员工，2年是店长，3年成为合伙人。
大家价值观一致，想长期绑定，就要给员工更多的投资入股的机会。
甚至在门店里边，员工的股权比例比我们还要大，这时候企业里边可能就有更大的发展后劲了。
2）科学合理的薪酬制度
工资不是唯一的待遇来源，但是却很重要。
但是除了工资，还可以设置奖金、分红、股权等，透过这些让我们的员工收入不断增加。
比如可以规定：正式员工，可以在生日那天领取相应的福利和奖金；每工作满一年就可以领取额外工资；满三年表现优秀者，可以参加合伙人评选等等。
在现代企业里激励员工最重要的手段之一就是股权激励，不仅能激发工作热情、提高绩效，还能为企业创造更多财富。
3）良好的企业文化，足够的人文关怀
我们都知道，人是一种情感动物，人的感情是十分丰富的，这种丰富体现在各种各样的情感之中：有爱情、友情、亲情等等。
对于企业来说，更多的要考虑企业员工所需要的是什么。
我把老板分为五个级别：生意人、企业家、投资人、慈善家，还有一个思想家。
我们老板自身的认知需要上到一个新的高度。如果仅仅是一个生意人，和员工之间就是斤斤计较的关系，企业也得不到更大的发展。
因为有大量的优秀人才加入，企业的明天才能变得更好。对员工进行人文关怀、真正以人为本的企业才能生存下去。
写在最后

一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。而失去一名核心员工，有些时候会是一场“灾难”！
比起“挖墙脚”，留住人才显得更重要！
企业从来不缺人才，缺的是留住人才、吸引人才的机制！你的企业有完善的留人机制吗？