优秀的文化成就伟大的企业

董镇进

8月中，第一次参加某咨询公司的企业文化课程，很荣幸遇到两位名师，深入浅出的讲解让我再次刷新了企业文化建设对于企业发展的重要性。如果把企业管理视为一块田园，企业文化则是这块田园里生长出来的一片新绿，生机勃勃、春意盎然。以下，和大家分享一点我的学习感悟：


企业文化为什么重要？
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、效率低下，竞争力降低。
企业文化之所以重要，主要表现在以下几个方面：
一、企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。向内是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进；向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌。
二、企业文化是一种制度文化。“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。
三、企业文化是一种物质文化。提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；提起微软，我们就知道“激情文化”。
企业文化建设怎么落到实处？
说到企业文化四个字，很多人会觉得高深缥缈，也有人认为只是企业对外展示的一种窗口，中国很多企业在做表面文章，收集一些被普遍认同的理念和价值观，把这些做成文化写在墙上，为了向外人显得自己企业有文化。这就是企业文化？事实并不是如此。
企业高层与中基层难以沟通是我们中国企业发展经常遇到的一个难题，因为企业发展前期人数较少，很多老板能与下属达成一片，及时沟通，下属可以很充分的理解到老板的意图，但是随着企业的壮大，这种沟通的成本变得很大，基层的听不懂上面的意思，上面的又觉得下面的无法理解自己的意图，逐渐的就形成了一个沟通障碍，对企业的发展损伤极大，这就需要一个文化的平台搭建，让企业文化起到一个沟通与传递的作用，形成一个共同语言共同思维的体系，使得企业在一些基本问题上可以达成共识，从而增加企业的凝聚力。
企业文化一般是怎么来的?一般是从创始人那里来的。
创始人的经历、喜好，都在一定程度上决定企业文化的建设。
比如，我们大家都知道的任正非，及华为的企业文化。任正非本身就是军人出身，而且从公开的资料来看，任正非先生似乎是一个非常严谨的人。所以，在华为的企业文化里，有很明显的军队风格。
华为之任正非、阿里巴巴之马云、腾讯之马化腾、丰田集团之丰田喜一郎，他们都是企业文化的践行者与集大成者。
历数世界上伟大的企业，如华为、阿里巴巴、谷歌、微软、沃尔玛、丰田集团、可口可乐这样的伟大企业，成功的背后都有自己的一套文化，因为有了共同的文化，员工有了共同的信仰，有了一直前进的方向，所以有了成功，并且这不是偶然。
其实企业文化建设只是一个过程，文化墙、手册的建立也只意味着开端，企业文化活动及培训最终的目的都是为了企业文化的落地，和融入企业员工的内心，毕竟不管是企业文化发展和企业发展都是“以人为本”，只有真正的做到了“以人为本”我们的企业才会成熟。
以人为本，进行文化管理，关心、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。从而为企业赢得顾客资本，继而促进一切创新活动和资源、能力的优化与整合，合成或提升为核心竞争力。