五种企业文化各是什么？

愤怒的大鸟

企业文化可以分为五种类型：
同志型、精英型、水平型、传统型、流浪型。
<hr/>01 同志型企业文化

这一类企业的常见表现包括：

• 员工与企业中其他部门的员工都是朋友；
  
• 团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；
  
• 员工可以便利反馈意见；
  
• 员工为其企业感到骄傲。
  

代表公司：网飞公司（Netflix）。



2009年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而红。



这个PPT的67页是这样的：


这一页其实说的是：
“我们没有对员工休假做任何规定。”

这一类企业招聘员工时，可能首要在意的是应聘者与企业文化的契合程度，技巧和经验放在次要位置。
企业规模越大，维持这种文化的难度会越大。
<hr/>02 精英型企业文化

精英型企业经常通过新方式改变世界。
具体表现包括：

• 员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；
  
• 员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；
  
• 优秀员工晋升很快；
  
• 有众多优秀的应聘者应聘。
  

代表公司：美国太空探索技术公司（SpaceX）。


这一公司的发展速度有目共睹。据说其员工因从事创造历史的工作而感到兴奋。
<hr/>03 水平型企业文化

在这一类企业中，头衔没有多少含义。
初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。
这一类文化的表现包括：

• 企业所有人员集体讨论；
  
• 所有人员对任何事务都有可能参与；
  
• 企业CEO会亲力亲为。
  

<hr/>04 传统型企业文化

这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。
传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。
传统型企业文化的具体表现包括：

• 企业中大部分部门和岗位有严格的规则；
  
• 不同部门之间的员工往往没有互动；
  
• 企业的主要决策都由CEO决定。
  

<hr/>05 流浪型企业文化

这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。
这种文化往往产生于企业并购或突变。
流浪型企业文化的表现包括：

• 员工们会公开讨论企业可能发生的大幅变动；
  
• 员工流动率高。
  

<hr/>06 总结

上面的五种企业文化，指某一企业某一时间点的文化类型。一个企业在不同时间点会表现出不同的文化类型。
有的企业可能同时表现出多种文化类型。只不过会以某一文化类型为主导，其他文化类型辅助。
所以，上面的五种企业文化的类型，其实是我们认识、评估一家企业文化的五种视角。
这才是它最大的应用价值。
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档下灬很忧郁

可以看看《冲破混沌：生生不息的企业文化之光》很不错的一本管理类入门读物，作者是前任华为魅族事业部副总裁，也是华为最有影响力的“总裁嘉奖令”的获得者潘一宽先生，这本书阐述了潘一宽先生对企业文化的深刻理解，对小白很友好的书，可以看看哦