关于企业大搞企业文化的部分思考

张一哲

先说我所在的企业，或者说公司。
一个地方的化工建厂的施工单位，前两年刚起步，带着一些施工队长和技术员干起来的。
按照道理来说，小单位应该是还好点，吧～。其实并不是。。。
因为很难有其他的单位作为参考，或者说是对比，所以很难做出特别好的总结，这是属于我个人的局限性，也只是可以由我自己所经历的部分来看。
一、拖欠工资
据悉，本单位已经有近两个月没有发出来工资了，我是因为还有房贷需要，他们不好意思不给，也不能不给。工人有过工伤，因为不能干重活，有一个月到两个月守夜，工资正常开（平时工资530左右吧，守夜一般是230左右）
公司有个工厂，因为所在地突发疫情，很多的设备卖不出去，也就是他们所说的回款慢，现场的效益又低，等等等等。
二、责任明确难
遇到事情首先找到的人可能不了解，但是却屡次要求你找xxx，没有实质的解决问题。
三、模糊是非
我们本身需要的仅仅是自己的工资而已，预制工资却需要写借款申请单！我入职大半年，只写过一次，后面就是嘴硬，我就是没有钱还房贷，找朋友借都不会写那个借款单。
四、认知体系不全
说个简单点的，就是我们现场使用的各种表格，台账都是有自己的理解，而且有些的表格都是规范指定的表格，反其道而行之，搞出个自己的表格出来。
这还不算完哈，现场的人有人用的时候拉出来个别人家单位的logo！！！
说的难听点的就是：丢人都丢到家了。
五、大搞所谓的企业文化
这企业文化竟然就是在我们使用的表格的抬头加上个公司logo。。。
一系列的魔幻操作，真的让我摸不着头脑，我提出了问题，建议，结果给我驳回了！
后来刚好其他的项目上有我的前同事，我就问了一下，你们那边搞这个嘛，他们那边的回应是：搞个屁！做的啥玩意儿！
此项本人的观点是，在没有一定的经济基础的情况下，大搞上层建筑就是一种本末倒置的行为。
六、管理体系，责任是非不全
按照其他的模式下，项目经理的权力是很大的，有权全权负责任项目上的所有的事宜，虽说签个字就是责任啥啥啥的（我这个项目经理就经常这样说），但是这是你的权力。
还有次非常生气的，是因为我和人家核对账目的时候，我单独在那呆了有半个多小时，仔细核对了所有的条目，结果给他的时候问我一句：你这个核对了吗？
我当时就霸气的回了一句：我不核对拿给你去付款吗？
然后，然后就是到我办公室，坐在我旁边，扯来扯去的。
一会回去了后，在群里发了个消息（一般的交流的消息都是项目群），我就喜欢说话硬气的人。
这这这，啥跟啥呀。
就这样管理？
之前公司那边还说要搞现场的管理人员的管理技巧的课程，其实，现场的实际效益是要看你的分工的，哪怕是做资料的，你的分工分的好，工作就会轻松，而不是泛泛而谈，你主要负责这个，然后这个流程都是你一个人来（因为考虑到工作的内容会出现可以齐头并进的情况，所以这个时候进行分工的话，那效率就可以提高很多，也就是1+1>2的效果）
所以，效益是得要看分工的，而不仅仅是管理。
七、自己人卡自己人的脖子
如果项目不赚钱，那么你们项目上就少用点，甚至钱都不给你批。
又是一大魔幻操作---我们现场提交审批流程，如有不合适的，就是各种卡脖子，然后随手往现场一甩了之，具体的建议也没有，实际的跟进也没有，说实话，现场人不够的时候，真的没有人有精力再去想其他的事情了。
流程严重突兀，繁琐，难以进行扁平化管理流程。
然后我搜了一下，在知乎上有很多的企业管理的，企业文化的文章。
很多都是说了企业文化多么多么重要，却好像也不知道企业文化出现的契机是啥：如果你的企业处在生死边缘，工资发不出来，你这个时候谈企业文化是不是就有点画大饼的样子了。
所以个人鄙见的企业文化出现的契机是：在企业具有一定的经济实力，在此过程中形成自己的独有的行事风格（这个风格是贯穿始终的，并且是可以影响到其他人的），这样所形成的企业文化无疑是最坚定的。
而如果你没有这个条件，大搞所谓的企业文化，等等等等，这也是一种徒劳，反而会因此失去很多的人才。
再说个搞笑的事情：
公司老总的一个堂弟，虽然都知道，但是我们都不说这件事，该怎么干就怎么干，该怎么说就怎么说，很少有什么个的忌讳的东西。前一段时间被调去了其他的项目，然后到那里就是负责材料的事宜，和我之前负责的东西是一样的。
然后很离谱的一件事就来了，他原本是搞后勤的，后来仓管走了他就搞仓库，电脑也基本上都是我教的。就来问我，说这个东西咋搞，那边没有人教他，我本着干好项目的原则，就告诉了他，这些东西需要怎么搞，怎么存放（我自己之前搞过一个仓库的理想模型、现场用表，存放规则），到货的材料的资料怎么搞，怎么保存等等。
这还没完，他说公司老总让他去找xxx（就是公司做了个表格，我觉得不行，还反驳我的那个人，然后表格里面还拉出来别人家单位的logo了），他说他不相信他。。。
先说这么多，我仍然是个刚入职的现场的技术员，仅能够从我的角度上出发，体验到一些“不合理的事情”，在此写出我自己的看法，如有雷同，可能不是巧合。
再者，有些事情是不可以忽略这些发展的自然规律的，是有着一种冥冥之中的力量在里面影响着很多的东西。
抛开外界因素不谈，但是我个人认为内部起码是铁板一块，撼不动的才行，而不是还没开始就已经是四分五裂了。

洺

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