企业文化是怎么形成的？

肉丝

企业文化的形成，主要取决灵魂人物（创始人、CEO、一把手等实际掌权者）的性格和价值观。它的形成是自上而下的，而不是自下而上的。
为什么这么说？
一个企业，无论是初创期、稳定期，企业内部用人，无论是内部晋升还是外部招聘，关键的岗位、重要的人员，一把手在选拔过程中，肯定会优先选择在价值观、工作思路、对企业认可、对未来发展方向上，尽量与自己一致的人，这样才有利于提高企业执行力、工作效率，更好的达成企业目标。
企业的一把手这么干，并非带有什么“私心”，而是最基本常识，就像西方很多民主国家 ，每届当选的总统会组建自己的内阁一样。这样才能保证自己任期内，最大限度的做好工作。
在现实中，我们经常看到民营企业的企业文化特点更加鲜明，而国企虽然很多规模很大，企业文化并没有明显的特点、特色。这其实跟企业选人用人的机制有关系。
民营企业老板说了算，用谁不用谁，老板一句话就可以定下来。
而国企，副总级别， 一把手说了不一定算，尤其是到了集团层面，高管层的背后是不同的背景和人脉，像我所在的yang企，董事长是中组部认命，其它高管是国资委认命。公司中层及以下一把手还是能说了算的。
企业文化最终是靠人来塑造的。民营企业的老板在选人、用人过程中，在日常管理对重要岗位的人员“庸者下能者上”的执行过程中，就必然造成企业的核心人员、关键岗位人员的工作思路、行为特点慢慢的与老板（或者老板希望方向）的越来越像。这也是为什么企业文化基本都是“一把手”文化。
国企内部虽然一把手对高管层掌控没那么强，但是在整个公司内部，控制力这些年还是逐步增加的。它的企业文化基本也是“一把手”文化，体现的基本也是一把手的工作思路、性格特点、价值观。

苏灿哈尔灿

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