企业文化如何落地企业？

不来神

关于企业文化的探讨
话题讨论是从战略金字塔开始的，吴总作为一个创始人遇到以为关于企业战略的问题，就是未来3年企业的发展怎么设定。我们先把战略金字塔放上来：


企业金字塔从下网上看分为：科技系统，流程再造，渠道整合，客户体验，文化。而文化是金字塔最顶尖的课题，应该也是企业最难的问题，更是企业发展最核心的问题。中国的企业文化更多是老板文化，老板文化决定了企业文化，老板的高度决定了企业的高度，老板的瓶颈就是企业的瓶颈，这句话是企业咨询行业共同认可的看法。我和吴总就针对这个文化问题，进行一一点探讨，我把这次讨论总结出来，以方便以后的知识储备的增加。
吴总：您好！
理查：您好！
吴总：听说你对文化很感兴趣
理查：我就是做这一块的。
吴总：你对传统文化的看法是什么样的？然后对文化属性的看法呢？
理查：传统文化是中国人的精神支柱。文化没啥属性，属性是西方思维给的词。中国文化包容性大，思想太多，所以可以选择。西方基督教是二元论，伊斯兰教是一元论，中国是属于多元论。
吴总：传统文化是中国人的精神支柱，有何见解？
理查：你的思考和行为都受传统文化的影响，比如你找我沟通，其实也是文化的一部分。
吴总：信仰呢？
理查：中国人信仰实用主义
吴总：我感觉缺乏信仰
理查：中国人的信仰是需要你自己选择的，看你是选择佛家？儒家？道家？法家？等等，需要你选择，当你不会选择的时候，你就没有信仰。
吴总：但是普遍来看好像没见到几个有的。
理查：你会选择的时候你就有信仰。每个人都有自己坚持的东西，那个就是信仰。
吴总：不论物质？
理查：比如，有人信仰马克思主义，有人选择出家，有人选择修仙，都是你自己的选择。
吴总：那政治文化搭台传统文化唱戏，你怎么理解？
理查：扯淡，这句话就有问题。普通人的选择和政治选择是不一样的。
吴总：政治反推呢？
理查：只是对于普通人来说，哪些是和自己选择一致就可以用。政治主体也要选择自己的信仰，它的选择决定了政治生态。组织选择和个人选择有时候不一样，有时候一样。这才是真的生活状态。也是我们文化赋予我们的。我也是最近这两年才想明白，应该是去年彻底想明白了。
吴总：我突然不懂了，这个道突然看不懂了。
理查：个人，组织，团体，国家都是独立个体，都有自我信仰，这都是选择。
吴总：那普通人的生存法则呢？
理查：中国人可选择的东西太多了，把自己信仰和群体信仰保持一致，和组织信仰保持一致，这是普通人。超越这种选择之上的就可以进入新的维度。
吴总：保持一致只是让大众感觉你不另类
理查：本来就没法另类，为什么要另类？当你另类，你就会很孤独，不被理解。
吴总：同类人
理查：没有人跟你在一起，没人理解，没人说话，没有同类。一旦有了同类，就不另类了，一旦另类，早晚同类。
吴总：尼采说过更高级的哲人是孤独的。
理查:春秋思想家早就试过了，另类就是孤独，即便如此，尼采现在有很多同类，也就不那么另类了。当时尼采说上帝已死，震惊了整个欧洲。只不过再那个阶段是另类罢了。从更长时间维度看，都是一样的。
吴总：反观历史伟人又都是另类的。
理查：所以需要不断突破，保持另类，最后自己都不懂自己了。伟人都有一帮同类，其实都不另类。大家相信共产主义，才有毛主席，历朝历代其实都一样。历史需要一个人提出，另类。然后一帮人同类，最后才能伟大。这就是组织，团体，国家的形成过程。
吴总：从井冈山战役道博古，这期间毛不就是个另类吗？可以说前瞻性，只是大部分暂时看不懂。
理查：毛年轻的时候就另类，到井冈山就同类了，不同类，朱德等人也不会去找他。所以这是个循环，这就是文化，思想和生活结合的地方，也是他们的作用，企业也一样。
吴总：是的，文化很重要。
理查：你相信什么？什么是你放弃生命都要坚持的？这就是文化。有很多人跟你想法一样？共同的目标就有多大力量。
吴总：这算有意识形态吗？
理查：意识形态是个西方词汇。
吴总：缺少信仰的基本共同想法的很少，无非就是你开多少工资我干多少活
理查：其实是信仰选择，文化选择，形成的共同选择。
吴总：别人开多高有可能反水跳槽
理查：这就是很多企业做不大的原因
吴总：所以缺乏信仰的国度这不是很难吗？
理查：每个国家都有信仰，只是群体选择是否保持一致。乌克兰就是群体信仰和个人信仰不一致。
吴总：我企业今年就有三个高管因为钱被撬走
理查：走了就好了，说明他们和你的选择不一样，留着也是个摆设。
吴总：所以文化很重要，但是文化要如何实施呢？
理查：华为基本法，信仰奋斗着为本
吴总：这一点悟不透
理查：文化实施从老板一言一行开始，从高管一言一行开始，从没有规定的事情上，对错开始，从员工的一言一行开始。
吴总：人性的弱点偏偏又那么实在
理查：这就是组织信仰和个人信仰不一样的地方。马云做价值考核就这意思。高管能力可以培养，思想不一致，坚决卡掉。这就对老板自己思想要求很高。
吴总：依你看来中国大部分个人信仰是什么？
理查：大部分人是实用主义，其实是不知道怎么选择，是选择困难症。
吴总：仅是不知道怎么选择吗？
理查：个人没有信仰，组织就要给他们一个信仰。不知道怎么选择，表现在一会儒家，一会道家，一会佛家，一会马克思，一会科学主义，一会法家等等。个人可以没有信仰，组织不行，组织者必须有个人坚定的信仰。
吴总：很难改变吧
理查：不用改变，个人不知道如何选择是好事情。组织给个人一个信仰，慢慢个人就有了信仰，一旦员工有信仰，就和组织融为一体了。就是国有企业破产时，员工居然痛哭流涕。私人企业破产，员工无所谓，老板痛哭流涕。
吴总：你是个文化人。
理查：老板有信仰，相信组织信仰。员工没有信仰，也不相信组织信仰。中国有企业文化的公司基本上都做得不错，大多数企业文化仅仅是口号而已。
吴总：不能做到人人都有信仰，但是做到了犹如猛狼之师。
理查：对于组织来说，个人最好没有信仰，都相信组织信仰是最好的，猛虎之师，都相信企业会成功，能赚钱，员工也相信。
吴总：这点你有何见解如何？
理查：等员工不相信企业能做的更好，就信仰崩塌，也就走了。
吴总：你说的很透彻有所能即有所不能
理查：所有企业文化，需要有一个很强的体系。这就是企业用弟子规来做企业文化，也做得很好。做家文化，也可以做的很好，但这个是小文化。马云说，让天下没有难做的生意，算是大一点的文化。命运共同体是更大的文化。文化多大，组织多大。能和不能的边界，就是企业文化的选择。
吴总：所以你对文化搭建有何看法？
理查：还是你是怎么想的？你的眼界、胸怀、格局决定了企业这个文化。要不我给你一个文化，你执行不下去，可能更可怕。
吴总：庭院深深几许
理查：建议您跟你的团队商量一下，高管、中层、基层，走访一个一个访谈，看大家是什么信仰，什么选择，什么看法，然后就知道企业组织需要什么样的文化，需要什么样的信仰。
大的层面有几个建议：一、每个人都想过更好的生活，组织成员和客户其实都一样。二、每个人都有一个自己坚持的底线，底线在哪？三、每个人对自己的未来期望想法是什么样的？
吴总：很好，你的建议我会考虑的。你对智囊团有何见解？
理查：企业需要智囊团的，因为企业组织到一定程度，知识面会有盲区，智囊团就是从这个方面弥补。华为用了IBM，才有华为的未来。很多企业都花费很多资金寻求咨询，就是这个原因，老板出去听课也是为了这个原因，自己的知识达不到企业发展的高度。顶级公司一般都有顶级的咨询公司辅助。

徐再文

呵呵，低调，低调！