企业文化 | 带好年轻人队伍

彭文华

“80后对领导唯唯诺诺，90后在摸鱼，只有我们00后在整顿职场。”[1]拒绝无效加班、怒怼“画饼”领导、反向“背调”公司……00后员工的“反客为主”、主动追求自我，在以科层制为特征、以管理为核心职能的公司中试图改变传统文化，引发大部分管理类领导者的深思。
员工的生产性要素：从技术、知识到创造力

彼得·德鲁克，把过去200年的组织创新总结为三次革命[2]：第一次是工业革命（industrial revolution），核心是机器取代了体力，技术（technology）超越了技能（skills）；第二次是生产力革（productivityrevolution），大致从1880年到第二次世界大战，核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调的是标准化、可度量等概念。公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而兴起的；第三次是管理革命（managementrevolution），知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。和体力劳动相比，知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量，相应地，管理的重心转向激励，特别是动机的匹配（incentive alignment）。
这意味着组织的逻辑必须发生变化。必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
企业文化成为新世代员工重要的赋能因素

“00后一代”作为成长环境相对优渥的新一代，出生时已享受改革开放成果，物质更加丰富；上学时迎来中国人工智能飞速发展的年代，眼界更为开放，这也意味着他们属于“独生子女+全球化+互联网童年”新一代，追求现实快乐与高品质生活，喜欢做自己感兴趣的工作[3]。
真正的快乐只有在这样自由放任的环境中才能绽放，未来一个炙手可热的好工作都应该充满乐趣。#智联招聘 营造合适的氛围和支持环境，将更有利于充分发挥员工的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。

小邱

边撸边过